1、OKR是什麼？

字面解釋，O=目標，K=手段，R=結果Paul R. Niven給出的一個OKR定義：OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

O（Objective）：
理解起來不難，就是目標，也就是我們要做什麼？對於企業而言，通常描述是定性的，
比如“做世界一流的企業”等等；但是細分到每個業務團隊、個人，這個O必須定量才有意義。

KR（Key Results）：也就是關鍵任務，是一種定量描述（通常是定量，特殊情況是定性）
，用於衡量制定目標的達成情況。

在美國權威演說家「賽門西奈克」先生的「黃金圈理論」當中有提到，
「人們不會買你在做什麼，他們買你為什麼這樣做」，
所以你必須將訊息用「WHY」→「HOW」→「WHAT」，由內而外的方式來傳遞。

WHY：你為什麼要做這件事？
HOW：你要怎麼做？
WHAT：你做了什麼？

我們舉個賣電腦的來當例子，用2種不同的傳遞方式，來對照比較看看：

由內而外的傳遞方式：「WHY」→「HOW」→「WHAT」
我想改變世界→於是我發明了電腦→要不要買一台？跟我一起改變世界！

由外而內的傳遞方式：「WHAT」→「HOW」→「WHY」
我的電腦很好用→功能超多、配備超棒→很棒喔！你要不要買一台？

總體講，作為一個績效管理工具，能夠讓大家清晰目標、手段、結果。對個人、團隊、公司的價值實現有很大幫助。

• 對個體，讓員工把注意力放在目標制定、跟踪上，圍繞目標持續做正確的事情。
• 對團隊、公司，可以讓頂層方向，從上到下的在目標、執行、結果考核上達成一致。

與KPI注重結果對比，員工往往為了結果，做一些短期利益的事，嚴重會影響公司、客戶利益。而OKR就不同了，不僅強調結果，更強調目標、方向、過程和結果的一致性。而偏離目標、方向的短期事情，就不能寫入OKR裡，保障了過程的正確性。

OKR的好處、使用方式不做過度表述，要了解更多，可以到百度百科。今天主要說說，設計師該如何使用OKR，讓其為設計價值服務。

1、設計師要先清楚OKR最底層、核心的邏輯

在公司裡，做任何事情，都要先回答清楚設計價值，這個最底層的邏輯：

• 設計有什麼稀缺性？團隊、公司為什麼不能缺少？
• 能為團隊、公司帶來什麼價值收益？是否可以量化？

如果不能清楚回答這2個問題，角色價值就會低，收益大小講不清，OKR的影響能力就會小，定制的意義就不大了。

反之，想清楚這2個問題，就會看到設計價值、具體貢獻，並進行積極的思考、推動，成為團隊、公司價值的驅動力、不可缺少貢獻者。

所以，在定制okr時，設計師要結合自己的項目、專業能力，首先回答好這2個問題。

2、OKR是個人成長的幫助工具

很多設計師工作缺少目標性，1年過去，往往發現成長原地踏步。而okr具有很強的目標導向性，利用好okr，則能夠很好的幫助設計師解決這個問題。利用okr幫助個人成長，可以參考以下幾點：

1. 定制初期時，思考清楚專業、橫向能力的成長方向。
2. 確定內容時，要將個人成長方向植入業務其中，借助業務勢力，做到項目和個人共贏。
3. 執行過程中，要建立持續、迭代優化的成長思路，積累經驗、學習知識，調整執行方式，做到圍繞目標持續成長。
4. 績效考核時，能夠認真复盤、總結過程收穫，形成自己專業方法、思考。

3、OKR是給公司、團隊輸出設計價值的幫助工具

很多設計師苦於設計價值難以被公司發現。因為過去以KPI導向的業務體系內，只重視結果，過程不透明，即使你做了很多有價值的事情，也會埋沒在結果內。OKR很好解決這個問題，讓每個角色、環節，產出的價值和結果，能直接被團隊、公司看到。然而，設計師要想利用OKR，對團隊、公司輸出設計價值，不是過程透明這麼簡單。我們需要先回答，設計OKR與公司、團隊的OKR是什麼關係、能夠為公司、團隊帶來什麼。要先弄清楚幾個問題：

1. 公司、團隊的OKR是什麼？定制這個OKR背後的邏輯是什麼?思考清楚這個，也就到達了理解業務這一步
2. 設計如何服務好公司、團隊OKR？需要考慮清楚，設計師的okr和公司okr的綁定關係。
3. 設計OKR帶來的價值是否可以量化，量化結果是否幫助公司、團隊OKR實現？這個問題解決，就可以證明設計的直接價值。

4、設計師利用好OKR管理的一些原則

1、定制階段要有明確的步驟流程：

按照明確的流程步驟，可以保障OKR定制可靠、準確、有價值。可以通過以下五個步驟：1.思考個人成長方向。2.理解公司OKR。3.思考個人與公司OKR的結合。4.定制具體執行策略。5.定制考核標準。

2、步驟過程要盡可能量化：

五個步驟都需要進行量化思考，可以幫助設計做出更準確判斷。比如，成長方向，要思考每個方向分配佔比；理解公司okr，要思考公司幾個o的重要性佔比；OKR的結合，要權重清楚個人和公司比重；執行過程，要階段時間清晰；考核標準，要價值具體量化。

3、OKR要有突破性、挑戰性

長時間工作經驗告訴我，一個人成長速度，跟工作時間、經歷豐富、讀書多少關係不大，往往跟其工作挑戰性相關，在更大的挑戰環境中，我們會更主動學習、積累經驗，成長也就更快，因此設計師OKR定制，一定要給自己適當挑戰。

4、能與他人一起成功

OKR的執行過程、結果，往往是靠團隊力量、角色協作共同完成，靠自己基本不可能完成。設計師要想成功，必須要有與他人一起成功的心智。